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國際集團班子成員帶頭堅持“月讀好書”之旅

作者:國際集團辦公室來源:國際集團 瀏覽次數: 日期:2019-04-28 13:33

2018年,重慶對外經貿集團所屬國際集團領導班子帶頭開啟了“月讀好書”之旅,堅持每月讀一本好書,在新舊思維的碰撞中,在新舊知識的交替中,展開了從困惑、思索到實踐的歷程,寫下了一篇篇精彩的讀書心得,把從書籍中獲得的感悟躍然紙上,也可從中窺見對生活、對國際集團發展的深刻思考。

1.賢能政治

薦書人:國際集團黨委書記、董事長  趙小平

《賢能政治》是一本闡釋政治尚賢制這一中國政治模式的開山之作,也是一部深入研究西方民主制之外的政治治理模式比較的著作。作者貝淡寧是全球著名的政治學者,他認為,中國選賢任能的政治尚賢制有著深遠的歷史淵源和長久的實踐探索,是適合面臨復雜政治、社會和經濟等諸多問題大國的正確選擇。

2.貿易金融 

薦書人:國際集團黨委副書記、總經理  文良兵

本月閱讀了《貿易金融》,由中國銀行黨委書記、董事長陳四清主編,是我前兩年買的,一直放在家中書架上的顯著位置,終于在本月讀完。這是國內第一部將貿易金融理論與實務進行系統闡述的權威著述。 

本書共九章,分別是后危機時代的全球經濟和金融、貿易金融的特征和基本功能、貿易結算、貿易融資、貿易金融增值服務、貿易金融風險管理、供應鏈金融、大宗商品融資、人民幣國際化。、

本書的最大特點,就是理論與實際相結合,與中國銀行百年貿易服務實踐相結合,與新時期國際國內貿易金融相結合。書中介紹的很多理論、產品、案例,我們國際貿易集團都在運用與實踐,有的我們還進行了創新。但本書幫助我們進行了很好的梳理和提煉,值得大家參閱。

3.為什么我們總是在逃避

薦書人:國際集團黨委副書記、監事會主席  蘇  強 

美國作者約瑟夫.布爾戈所著《為什么我們總是在逃避》,是一本自我認知心理學方面的著作。作者認為,心理防御就是我們為逃避痛苦而向自己撒的謊,這是人類心理中一個普遍而必需的部分,也可以理解為我們總是在逃避的原因。該書列舉了十種消極且無用的心理防御機制,最典型的就是“鴕鳥心態”。鴕鳥遇到危險時,會下意識的把頭埋入沙堆里,以為自己的眼睛看不到就安全了。我們在生活中遇到自己不愿意去面對或者無法解決的問題,也會傾向于選擇“轉移注意力”、“拖延”、“否認”等方式去逃避。這種逃避現實的心理防御機制,是不敢面對問題的懦弱行為。作者在書的最后部分,指出了解除無益的心理防御,告別逃避的生活方式——對生活要有正面“剛”的勇氣;壓力面前不逃避,去面對;我們終將活成內心無比強大的自己。

當前,國際集團正面臨業務模式轉型,供應鏈試點創新,歷史遺留問題解決等諸多難題,我們一定要克服消極的防御心理,主動出擊,勇于面對,以“抓鐵有痕,踏石留印”的精神去攻克我們前進中的一座座堡壘,為實現國際集團三年發展目標不懈努力!

4.華為管理變革 

薦書人:國際集團馬來西亞公司董事長 張家維 

20多年來,華為在外部環境充滿極大的不確定性,在自己不懂得如何進行管理變革的前提下,向IBM、Hay等美國企業買了雙“西方鞋”,結合自身實踐,制造一雙中國人自己能夠穿進去的鞋,變革才能順利進行下去,并且收獲良好的效果。毫不懷疑華為作為一家成功的企業,方方面面都是很好的樣本,“以奮斗者為本,以客戶為本”的宗旨自始至終引領著變革的方向。隨著華為的不斷發展,華為的文化建設思路越來越明確,即:將自己打造成一個學習型組織創辦華為大學。

《華為管理變革》一書不僅是講故事舉例子,還具有很強實用性,從戰略與價值、團隊培養變革、業務驅動變革、產品開發變革、供應鏈變革、管理制度與治理方法變革幾個方面,對華為的運營組織進行了系統的梳理、總結和提煉,得到一整套方法論,同時結合大量真實的案例,非常便于學習和借鑒。從看電子書后又買紙質書反復看,得到的收獲和啟發是層出不窮,帶著工作中遇到問題,反過來再看的時候又有新的理解,再次被這樣的精神和智慧感動!

5.史蒂夫.喬布斯傳

薦書人:國際集團黨委委員、紀委書記、工會主席 向亞平  

上月再讀《史蒂夫·喬布斯傳》,作者通過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手提供的資料完成了這本書,從各個角度呈現給我們各個時期,各種事件親歷者的敘述及看法,力圖還原真實,有贊有罵,可以看到其天才的一面,也可以看到其不受歡迎的一面,客觀真實。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生,并且客觀的評價了喬布斯。

喬布斯的著名言語,“當海盜,不要當海軍。”,“畢加索不是說過么:‘好的藝術家只是照抄,而偉大的藝術家竊取靈感。’在竊取偉大的靈感這方面,我們一直都是厚顏無恥的。”,“你是想賣一輩子糖水呢,還是想抓住機會來改變世界?”,“我喜歡活在人文和科技的交叉點上”。

喬布斯的創新天分是無人能及的,他大膽的設想、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天時、地利,還要人和。喬布斯的那個時代,剛好是崛起的時代,這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而,他和史蒂芬·沃茲的合作就是更有利的,兩個史蒂夫改變了一個世界。從他們的發展歷程看,想要成功,就要有過人的膽識,超人的想法,還有和對的人的合作。

喬布斯在斯坦福大學斯2005年畢業典禮上的演講:“你的時間有限,所以不要為別人而活,不要被教條所限,不要活在別人的觀念里,不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是,勇敢地去追隨自己的心靈和直覺,只有己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要。”道理特別簡單,之所以有成功的人和普通的人,是因為他們對自己的追求不同。

6.不可思議的印度

薦書人:國際集團副總經理  湯  立

本月的讀書選了一個,自己一直感興趣并且比較輕松的課題,就是介紹我們的鄰國印度的一本書,《不可思議的印度》。因為工作的原因從1996年開始,我就一直與印度有業務往來。隨著印度市場的不斷開放,中印商貿交易額逐年快速提升,雙方都受益匪淺。記得是2006年,我飛抵加爾各答,一過海關,就看到巨大的廣告牌:incredible India, 不可思議的印度。應該說,這本書的書名,就是引用了當年印度開放吸引世界各國的這句經典的廣告詞。

這本書,從印度的歷史、宗教、人文、經濟文化等多視角進行了介紹,因為作者是中國人,所以基本上比較全面地回答了中國人關心的所有印度的方方面面。翻讀這本書,我仿佛再次看到擁擠喧鬧的人群,嗅到空氣中彌漫的各種咖喱和香料,以及牛糞的混合氣味,讓我不斷有既熟悉又陌生的似曾相識的感覺。

再次讀書了解印度,除了懷舊情緒以外,更是為了關注印度作為我們南亞大陸正在崛起的大國在未來可能再次出現的商機。熟悉而神秘的印度,不可思議的印度,始終吸引著我的關注。

7.中國人的氣質

三月讀書《中國人的氣質》,作者美國人明恩溥。作者作傳教士來華傳教,后定居通州,在中國生活了60年。通過一組介紹中國人生活、風俗和性格的文章,生動概括、描述了中國人的一些典型性格特點。雖有一些誤解和偏見,但大部分觀點客觀犀利。

全書共二十七章,分角度對中國人的性格特點進行分析。比如面子,這是任何地方,什么時候都存在的。也是大部分人在做事、生活、處理矛盾和問題時都會考量的。又比如禮節、孝順、節儉、勤勞、靈活的固執、忍耐和堅韌,這些典型性格特點是維護家庭社會穩定,經濟社會必然繁榮昌盛必須的;但同時部分漠視時間、忽視精確、缺乏誠信等缺點也是需要加以引導、規范的。   

8.習近平在正定

薦書人:國際集團黨委委員、副總經理  馬  毅

本月讀書《習近平在正定》,該書是《習近平的七年知青歲月》采訪實錄的續篇,通過受訪者口述反映了習近平同志自1982年3月至1985年5月任河北省正定縣委副書記和書記期間,對黨忠誠、善政為民、深入調研、求真務實、銳意進取、勇于擔當,用青春和汗水帶領人民譜寫正定時代新篇章的奮斗歷程。學習本書,最大的感受就是作為一名黨員干部一定要以“四有”標準來要求自己,即“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”。一是做到心中有黨,對黨絕對忠誠,堅決維護習近平總書記核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導。二是做到心中有民,堅持以人民為中心的發展思想。深入群眾,問政于民、問計于民、問需于民,堅決打好三大攻堅戰,以民生的持續改善來回應人民群眾對美好生活的向往。三是做到心中有責,切實把責任扛在肩上,敢于擔當、不辱使命,在難題面前敢于開拓,在矛盾面前敢抓敢管,在風險面前敢擔責任。四是做到心中有戒,帶頭堅持把紀律和規矩挺在前面,堅持依法用權、秉公用權、謹慎用權,保持高尚精神追求,永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。

9.發現價格—期貨和金融衍生品

薦書人:國際集團副總經理 肖 琦

本月讀書《發現價格——期貨和金融衍生品》。作者姜洋作為中國期貨市場的主要開拓者、建設者和監管者之一,傾其20年來對期貨和金融衍生品市場的監管思考和實踐感悟,以深入淺出的語言,為我們展現了一個服務社會主義市場經濟的專業金融市場的發展脈絡、運行邏輯和功能作用。個人認為本書有四個主要亮點:1.宣示金融衍生品尤其是期貨對國家和市場的重要作用,把期貨市場的定價功能放在國家戰略高度;2.從中國期貨及衍生品市場的基礎架構、規則設計和發展方向,解讀形成背后的歷史原因、新舊觀念沖突及各方勢力博弈,既反思總結了中國在期貨及衍生品市場發展過曾經出現的種種問題,也對中國不同層面的錯誤認知進行了糾正;3.總結出期貨及衍生品在發現價格、管理風險和服務實體經濟方面具有重要的戰略價值,通過對比歐美市場發展脈絡和經驗,認為當前中國需要一個更國際化、更能服務實體經濟、更能實現內外聯動的期貨市場來管理風險和發現價格;4.提出以期貨及衍生品為代表的風險管理金融與傳統的間接金融和直接金融“三足鼎立”、共同構成現代化金融體系的觀點,并部分介紹了衍生品在經濟活動中的創新應用。

10.以奮斗者為本

薦書人:國際集團副總經理  陳  偉

《以奮斗者為本》,是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式,將華為對于員工的管理及培養方針整理完整。每個公司,都有屬于自己的核心競爭力,華為是以客戶為中心,以員工為核心競爭點。與我們之前以為的勞動密集型不同,華為是人才密集型企業。勞動密集型主要是大量重復的簡單勞動,而人才密集型則注重科技的發展和應用、員工的成長與培養建設,更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。

我覺得這和我們集團、上海公司有很多相似之處。這本書每句話都令我深思,總結起來,就是以客戶為中心,以奮斗者為本,不讓雷鋒吃虧!只有圍繞讓客戶滿意,讓客戶生存,我們才能生存,才知道怎樣創新,因為我們的創新是為了客戶的創新,不是無源之水;以奮斗者為本,鼓勵大家對工作不僅要盡力還要盡心,不容忍懶人庸才,考核體系要強調貢獻制;不讓雷鋒吃虧,奉獻者必將得到回報!其他方面,包括正確對待委屈和挫折——工作和生活的評價是會有誤差的,但絕不會顛倒黑白,差之千里,燒不死的鳥才是鳳凰!對我啟發非常大,這本書我要多讀幾遍,推薦給大家!

11.李嘉誠內部講話

薦書人:國際集團財務總監  李  娜

本月讀書《李嘉誠內部講話》。提起李嘉誠,很多人對他都不陌生。他是著名企業家,也是世界聞名的投資人。在中國香港,李嘉誠更是傳奇一般的人物:從窮困少年到華人首富,從小推銷員到“塑膠花大王”,從地產大亨到貨運霸主,從超人到網絡傳媒弄潮兒,從巨商到慈善家,他用一生的不凡經歷一筆一畫地寫下了“成功”二字。

他是有“德”之人。以實力服人,還做到了以德服人,做到了利與名望并收,魚與熊掌兼得。他是有“誠”之人。很小的他就懂得了“先學做人,再學做事”的道理,80余年,李嘉誠奉行這一準則,從未動搖。他是有“勁”之人。他懂得調度“力量”的技術,避開對手的優勢,集中自己的力量,攻破對方的弱點,并一擊取勝。

書中講述到: 成功并不是偶然的,李嘉誠能取得今天的成就,得益于多種因素的共同作用。雖然成功的案例不可以復制,但成功的經歷可以學習,當然李嘉誠是一個幸運的人,這份幸運是靠自己艱苦的努力獲得的。雖然光讀書不可能成功,但是他的人生經歷一定可以帶給我們激情與勇氣,告訴我們一個成大氣的人需要什么。這是一本值得學習的好書。

                 

     

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

 

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